Etapa 01
Diagnóstico e briefing
Entendimento do objetivo, do escopo, das restrições, das prioridades e da operação do cliente.
Principais entregas
- Escopo entendido e registrado
- Restrições e premissas mapeadas
- Interlocutores definidos
Método
Resolver começa
por enxergar o todo.
Nosso método organiza as principais decisões de uma obra desde o entendimento inicial até a entrega. Cada etapa é adaptada às características do projeto, ao modelo de contratação e à realidade do cliente.
Por que método
Visão do todo.
Controle de cada etapa.
Grandes projetos não nascem do improviso. Eles exigem leitura técnica, planejamento, coordenação, comunicação e capacidade de agir quando as condições mudam.
Nossa metodologia não pretende transformar obras diferentes em processos idênticos. Ela estabelece uma base de controle para que cada projeto seja conduzido com clareza.
Etapa 02
Análise e planejamento
Estratégia executiva, cronograma, orçamento, riscos, logística e definição das principais frentes de trabalho.
Principais entregas
- Cronograma inicial
- Orçamento estruturado
- Plano de ataque e matriz de riscos
Etapa 03
Análise técnica de projetos
Leitura integrada dos projetos e alinhamento das soluções antes da execução. A compatibilização é conduzida quando o escopo da obra exige.
Principais entregas
- Conflitos identificados
- Soluções alinhadas com projetistas
- Definições técnicas registradas
Etapa 04
Suprimentos
Planejamento de compras, contratações, prazos de fornecimento e integração da cadeia de parceiros.
Principais entregas
- Plano de compras
- Fornecedores e parceiros contratados
- Prazos críticos amarrados ao cronograma
Etapa 05
Mobilização e execução
Organização do canteiro, das equipes e das frentes de serviço conforme o plano de ataque da obra.
Principais entregas
- Canteiro instalado
- Equipes e frentes mobilizadas
- Rotina de obra em operação
Etapa 06
Controle
Acompanhamento de prazo, custo, qualidade, segurança, produtividade e decisões necessárias ao avanço do projeto.
Principais entregas
- Medição de avanço
- Acompanhamento de custo
- Registro de decisões e pendências
Etapa 07
Testes e comissionamento
Verificação dos sistemas, correções, testes, documentação e preparação para a entrega.
Principais entregas
- Sistemas testados
- Pendências tratadas
- Documentação técnica organizada
Etapa 08
Entrega assistida
Conclusão técnica, documentação, orientação ao cliente e acompanhamento das etapas finais de transição.
Principais entregas
- Entrega formal
- Orientação de uso e operação
- Acompanhamento pós-entrega
O que acompanhamos
Frentes que precisam caminhar juntas ao longo da obra.
- Escopo
- Orçamento
- Cronograma
- Suprimentos
- Riscos
- Qualidade
- Segurança
- Documentação
- Comunicação
- Entrega
Como o cliente acompanha
Acompanhar a obra não deveria depender de insistência.
Um interlocutor técnico
Responsável pela obra com autonomia para responder sobre escopo, prazo e decisões em andamento.
Reuniões de acompanhamento
Encontros periódicos com pauta objetiva: avanço, próximos passos, pendências e riscos.
Registro de avanço
Situação física da obra e comparação com o planejado, incluindo registros fotográficos das frentes.
Decisões documentadas
O que foi decidido, quando e por quem — para que nada dependa de memória ou conversa informal.
Comunicação
Informação para decidir.
Controle para executar.
O cliente precisa saber onde o projeto está, o que foi decidido, quais riscos estão sendo tratados e quais ações são necessárias. Por isso, planejamento e comunicação fazem parte da execução, e não são atividades paralelas.
Aplique o método